Management et Travail – Ressources Humaines

La marque employeur et les nouveaux enjeux RH

36 % : cela correspond au pourcentage d’entreprises dans le monde ayant déclaré en 2014 avoir rencontré des difficultés à embaucher du personnel, d’après une étude réalisée par ManPower Group[1]. Cela parait plutôt contradictoire lorsque l’on assiste en parallèle à une augmentation constante du taux de chômage dans certains pays. Pourquoi cette difficulté à recruter ? Des experts se sont penchés sur ce ... Lire la suite »

Le management « à la française » : un modèle qui s’essouffle

Les start-up connaissent aujourd’hui un grand succès grâce à leur mode de fonctionnement, qui repose avant tout sur l’innovation, l’esprit d’équipe et la créativité. A priori trois ingrédients qui n’ont rien de révolutionnaires, mais pourtant trop souvent ignorés dans les grandes entreprises françaises. En effet, le management à la française repose essentiellement sur des outils financiers, à commencer par le ... Lire la suite »

Quels outils de motivation pour les managers ?

Outil d’intéressement au capital des managers, le Management Package a pour objectif essentiel d’aligner les intérêts de l’entreprise et de ses managers. Il y a un partage de la valeur actionnariale finale du fait de la prise de risque capitalistique par le manager.   Étape préalable à la réalisation d’un projet, la négociation du contrat de management est cruciale non ... Lire la suite »

Le concept de RSE et la théorie des Parties Prenantes : quelle gouvernance partenariale pour les entreprises ?

Les différentes manières d’appréhender le jeu gouvernemental d’une entreprise font débat. Car elles encadrent la latitude décisionnelle des dirigeants, conditionnant ainsi directement la valeur organisationnelle, et plus généralement la performance économique de l’entreprise, les règles managériales sont en proie à une analyse juridique complète visant à déterminer lesquelles seront les plus satisfaisantes au regard des nouveaux enjeux éthiques. En effet, ... Lire la suite »

Relations sociales en Europe : une contrainte passéiste ou un sujet de dirigeance ? (2/2)

La culture nationale : effet orientant La culture nationale évoque pour les dirigeants des usages sociaux qui sont généralisés, au-delà de l’entreprise, et acceptés par le corps social national. Un dirigeant résume cette problématique en ces termes : « en tant que suédois, j’ai intégré la normalité d’un dialogue social dans lequel je dois, comme président, m’impliquer. J’ai toujours vu ... Lire la suite »

Relations sociales en Europe : une contrainte passéiste ou un sujet de dirigeance ? (1/2)

Cet article expose les résultats issus de l’actualisation de l’enquête présentée dans l’article « Les relations Sociales et les Dirigeants », in Comités Exécutifs: voyage au cœur de la dirigeance, Sournois F., Duval-Hamel J., Roussillon S., Scarinella J.L. Les propos des dirigeants sont rapportés à titre d’illustration, entre guillemets et en italique. L’implication des dirigeants européens dans les relations sociales ... Lire la suite »

Relations sociales en Europe : La longue marche du syndicalisme européen (2/2)

Le modèle britannique A maints égards un très grand nombre de caractéristiques qui font la spécificité du modèle rhénan se retrouvent aussi en Grande Bretagne. Malgré la décroissance des années récentes, le syndicalisme y reste fort, nourri d’une longue tradition. La négociation entre les partenaires constitue la base du système de régulation sociale. Ne pas respecter un accord signé constitue ... Lire la suite »

Relations sociales en Europe : La longue marche du syndicalisme européen (1/2)

Peut-on aujourd’hui parler « d’un syndicalisme européen » ? Une confédération européenne des syndicats, la CES, existe. A plusieurs reprises déjà elle a appelé avec parfois, un réel succès les 60 millions de syndiqués en Europe à manifester le même jour dans toutes les grandes villes d’Europe pour une cause commune. Elle sait organiser à Bruxelles ou dans les capitales ... Lire la suite »

Retour sur les négociations de la formation professionnelle

L’accord national interprofessionnel sur la formation professionnelle, conclu « in extremis » entre les partenaires sociaux fait la fierté du gouvernement actuel, et notamment de Michel Sapin, Ministre du Travail qui souhaite l’entériner avant la trêve parlementaire, à l’approche des élections municipales.  Le Ministre du travail a présenté le 22 janvier dernier, un avant-projet de loi sur la base de cet accord sur ... Lire la suite »

Le manager face au Burn Out ou syndrome d’épuisement professionnel

Connu au Japon sous le nom de « Karoshi », qui signifie mort par surmenage, le burn out n’est en France toujours pas reconnu comme maladie professionnelle, faute de statistiques. Le suicide le 23 juillet dernier du Directeur général de Swisscom, Carsten Schloter, est l’occasion de revenir sur cette notion. Le burn out ou syndrome d’épuisement professionnel est une maladie liée au travail. ... Lire la suite »